南京市儿童医院（南京医科大学附属儿童医院）医用耗材供应链管理（SPD）服务项目成功启动，标志着该院在现代化、精细化管理道路上迈出了坚实而关键的一步。这一举措不仅是医院提升内部运营效率、保障医疗质量安全的重要部署，更是积极响应国家深化医改、推动公立医院高质量发展的具体实践，为区域儿科医疗服务体系的优化升级注入了新动能。

医用耗材是医院日常运营的核心物资，其种类繁多、专业性强、管理复杂。传统的耗材管理模式往往存在库存信息不透明、流转效率低、管理成本高、临床科室领用不便等问题，难以满足现代大型医院，尤其是像南京市儿童医院这样承担着繁重医疗、教学、科研任务的区域性儿科医疗中心的精细化运营需求。本次启动的SPD（Supply-Processing-Distribution）供应链管理项目，旨在通过引入专业化的第三方服务，构建一个集中化、信息化、智能化的医用耗材管理体系。

该项目以信息技术为依托，将实现从供应商资质审核、采购订单、院内仓储、定数分包、科室配送、临床使用到最终结算的全流程闭环管理。其核心优势在于：

1. 提升管理精度与效率：通过条码、RFID等物联网技术，对每一件耗材进行全程追踪，实现库存实时动态可视，有效降低库存积压和资金占用，提高周转率。智能仓储与自动化分拣系统能大幅减少人工误差，提升出入库和配送效率。

1. 保障医疗安全与质量：严格的供应商管理与资质审核，从源头把控耗材质量。定数包、单品化管理模式，结合效期预警功能，能有效防止过期产品流入临床，确保患儿使用的耗材安全、可靠、可追溯。

1. 优化临床服务体验：推行“服务到科室、到病区”的主动配送模式，将护士从繁琐的耗材申领、清点、保管等非护理工作中解放出来，使其有更多时间和精力专注于患儿照护，提升护理质量和患者满意度。

1. 实现成本精细管控：全流程的数据采集与分析，为医院管理者提供了科学的决策依据。通过消耗数据与临床业务数据的关联分析，可以实现耗材使用的合理性评估与成本控制，推动医院向精益化管理转型。

南京市儿童医院此次成功启动SPD项目，不仅是管理工具的升级，更是服务理念和管理模式的深刻变革。它将原本分散、粗放的管理转变为集中、精细的服务，将医院内部物流管理转化为专业的供应链协同。这有助于医院将更多优质资源聚焦于提升儿科疑难危重症诊疗能力、发展前沿医疗技术和改善患儿就医体验等核心医疗使命上。

随着该项目的深入运行与持续优化，南京市儿童医院有望打造成为区域乃至全国儿科领域医用耗材精细化管理的标杆。其成功经验也将为其他医疗机构，特别是儿童专科医院，在应对耗材管理挑战、实现降本增效提质方面提供宝贵的借鉴，共同推动我国医疗健康事业的高质量发展，更好地守护儿童健康。